Técnicas Avançadas para Criar Cronogramas e Estimativas

Construir um cronograma de projecto viável após ter definido o projecto requer uma mistura de “Ciência” e de “Arte”. Normalmente o gestor de projecto não dispõe de um cronograma de um projecto anterior similar para utilizar e tem que criar o cronograma a partir do nada.

Este curso introduz processos e técnicas comprovadas para auxiliar na construção dum cronograma e na definição de estimativas realistas do trabalho. Adicionalmente são referidos outros tópicos incluindo como reconhecer problemas relativos à gestão do cronograma. No final do curso, os participantes estarão capacitados para criar cronogramas viáveis para os seus projectos e geri-los eficazmente.

Objectivos

• Compreender a finalidade de um cronograma do projecto e a estimar o trabalho
• Construir um Estrutura de Decomposição do Trabalho (WBS) e uma rede de actividades
• Estimar o trabalho, custo e duração das actividades dum projecto
• Criar um cronograma final que possa ser utilizado como base para gerir o projecto
• Utilizar diferentes técnicas para estimar o trabalho
• Determinar o nível de precisão necessário para realizar a estimativa
• Preparar estimativas viáveis em termos de esforço, duração e custo

Pré-requisitos

Alguma experiência básica na estimativa de custos, esforço e duração do trabalho.

Destinatários

• Gestores de projecto e membros de equipas de projecto

Programa

• Os fundamentos sobre cronogramas e estimativas e alternativas para criá-los
• Criar um Estrutura de Decomposição do Trabalho (WBS)
• Converter um WBS numa rede de actividades
• Aplicar técnicas para estimar o esforço, duração e custo
• Adicionar recursos ao cronograma
• Finalizar o cronograma
• Gerir o cronograma

São utilizados vários exercícios durante o curso para aplicar os conceitos aprendidos.

Acreditação PMI

Este curso é acreditado pelo Project Management Institute (PMI). Os participantes podem registar PDUs (Professional Development Units) com o objectivo de obter ou manter a aclamada certificação PMP (Project Management Professional) atribuída pelo PMI.