Formação

Este é o curso ideal para gestores de projecto que pretendam obter a certificação PMP® a curto prazo. Inclui acesso online ao simulador de exame com mais de 1.000 perguntas para praticar.

A maioria do trabalho pode ser organizada em projectos. A gestão de projectos está cada vez mais a ser reconhecida como um competência vital para muitos cargos/funções de gestão, não somente os com o título de "gestor de projectos". Este curso oferece uma introdução sólida e aplicada aos princípios da gestão de projectos.

A maioria do trabalho pode ser organizada em projectos. A capacidade de definir e subsequentemente gerir com sucesso um projecto está rapidamente se tornando uma competência chave para muitas organizações. Gerir projectos não é fácil e não é um dom natural da maioria das pessoas. Felizmente que as competências associadas à gestão de projectos podem ser adquiridas. Este curso dá-lhe uma visão geral dos conceitos, processos e técnicas associadas à gestão formal de projectos. É destinado a indivíduos que queiram compreender os conceitos da gestão de projectos, mas não necessitem de os aplicar na prática do seu trabalho.

Os dias de projectos monolíticos, complexos e que duram vários anos passaram à história. São simplesmente de difícil planeamento e gestão. Uma melhor abordagem é particionar grandes iniciativas em múltiplos pequenos projectos. Estes pequenos projectos são mais fáceis de gerir e cada um tem melhores possibilidades de ter sucesso. Claro que se cada projecto fosse gerido independentemente, toda a iniciativa estaria em risco de se dispersar e ficar fora de controlo. Um programa é uma estrutura organizacional que é estabelecida para coordenar e orientar uma grande iniciativa constituída de múltiplos projectos relacionados.

Este curso segue o modelo para programas e gestão de programas tal como descrito no Guide to Program Management do Project Management Institute.

Riscos são condições ou circunstâncias futuras que estão fora do controlo da equipa de projecto, e que, quando se concretizam, têm um impacto adverso no projecto. Por outras palavras, enquanto um problema é uma situação presente que terá de ser solucionada, um risco é um problema potencial que poderá ocorrer no futuro. Um gestor de projecto reactivo tenta resolver os problemas à medida que estes vão ocorrendo. Um gestor de projecto pro-activo tenta resolver os potenciais problemas antes que eles se verifiquem. Muitos problemas podem ser antecipados. A gestão de risco é um processo pro-activo que visa eliminar os problemas potenciais antes da sua ocorrência e deste modo aumentar a probabilidade de sucesso do projecto.

Com este curso aprenda como desenvolver um processo de identificação, análise e gestão de riscos e como responder e mitigar as consequências dos riscos nos seus projectos.

A qualidade é em última análise definida pelo cliente e representa o quão próximo o projectos e suas entregas corresponderam aos requisitos e expectativas do cliente. Um processo eficaz de gestão da qualidade resulta em entregas "melhores", processos de trabalho para construir as entregas mais eficazes e uma melhor satisfação do cliente. Também existe um custo associado com um processo de gestão de qualidade e é importante que o valor obtida com a qualidade supere esse custo. A maioria do custo associado com a qualidade ocorre durante o projecto, enquanto os benefícios da qualidade são visíveis durante o ciclo de vida do produto. Um programa eficaz de qualidade deve ser implementado tanto ao nível do projecto como ao nível da organização.

Construir um cronograma de projecto viável após ter definido o projecto requer uma mistura de “Ciência” e de “Arte”. Normalmente o gestor de projecto não dispõe de um cronograma de um projecto anterior similar para utilizar e tem que criar o cronograma a partir do nada.

Este curso introduz processos e técnicas comprovadas para auxiliar na construção dum cronograma e na definição de estimativas realistas do trabalho. Adicionalmente são referidos outros tópicos incluindo como reconhecer problemas relativos à gestão do cronograma. No final do curso, os participantes estarão capacitados para criar cronogramas viáveis para os seus projectos e geri-los eficazmente.